Mediation + Coaching

Michael Sättler

"Den Kopf in den Sand zu stecken, verbessert die Aussucht nicht."

Anais Nin

Privatpersonen
und Familien

Wer kennt das nicht? Streit in der Familie oder unter Nachbarn, lang andauernd, zäh und schmerzhaft, verworren und verknotet.

Vereine und Institutionen

"Das haben wir schon immer so gemacht, das ist alternativlos!" Alte Bequemlichkeiten stoßen auf junge Ideen und bilden eine zündfähige Gemengelage. Ideale gehen unter und gemeinsames Arbeiten ist nicht mehr möglich. Aufgaben können nicht mehr erledigt werden.

Das muss nicht sein!

Firmen

• 10 bis 15 Prozent der Arbeitszeit in jedem Unternehmen werden für Konfliktbewältigung verbraucht.
  
  
• 30 bis 50 Prozent der wöchentlichen Arbeitszeit von Führungskräften werden direkt oder indirekt mit Reibungsverlusten, Konflikten oder Konfliktfolgen verbracht.
  
  
• Fehlzeiten aufgrund betrieblicher Ängste und Mobbing am Arbeitsplatz belasten Unternehmen jährlich mit ca. 30 Milliarden Euro.
  
  

Quelle: Konfliktkostenstudie, KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, 2009

Wäre es denn nicht schön, nicht nur effektiv, sondern auch effizient zu arbeiten? Statt Geld in das Aufarbeiten von Konfliktfolgen, lieber in Entwicklung, Forschung oder einfach gesagt, in die Zukunft zu investieren?

Betriebs- und
Personalräte, Mitarbeitervertretungen

Die erste Hürde ist geschafft: Ich bin gewählt worden! Und was kommt dann?

• So manches Mal die bittere Erkenntnis, dass, sofern keine Freistellung vorliegt, der normale Job mühsam mit dem Ehrenamt des Betriebs- oder Personalrats verknüpft werden muss.
  
  
• Dass auf zwei Hochzeiten tanzen, Schuhsohlen und Nerven kostet.
  

• Dass die Wähler auf die Einlösung von Wahlversprechen pochen und das BetrVG dies und jenes verlangt, z.B. die vorgeschriebenen Fortbildungen wahrzunehmen.
  
  
• Zu allem Unglück ist sich auch noch das Gremium nicht grün.
  
  
• Und, im normalen Job wird ein Projekttermin vorgezogen.

Das freut doch den Arbeitgeber. Das muss nicht sein. Nicht, dass er sich im Allgemeinen nicht freut, jedoch nicht gerade über ein untätiges Gremium.

Gerne stehe ich Gremien bei Konflikten als Mediator zur Verfügung. Großen Wert lege ich auf nachhaltige Konfliktlösungen. Auch sollen die Medianten zukünftig Konfliktpotenziale frühzeitig erkennen und bearbeiten können.

• Mediation in der Arbeitswelt
• Konfliktmanagement
• Effizienzsteigerung von Interessenvertretungen
• Kommunikation und Wahrnehmung
• Selbstbewusstes Auftreten