Betriebliches Konfliktmanagement
Akute Konflikte klären und verlässliche Strukturen für Früherkennung und Bearbeitung entwickeln.
Betriebliches Konfliktmanagement kennenlernenKonflikte im Betriebsrat klären. Zusammenarbeit wieder möglich machen.
Ich begleite Betriebs- und Personalräte bei Konflikten im Gremium und an der Schnittstelle zur Arbeitgeberseite – mit Mediation, Moderation und einem klar strukturierten Prozess, bundesweit und im DACH-Raum.
01
Wenn Unterschiede die Arbeitsfähigkeit des Gremiums gefährden.
Meinungsverschiedenheiten gehören zur Betriebsratsarbeit. Schwierig wird es, wenn persönliche Verletzungen, Lagerbildung, unklare Rollen oder wiederkehrende Auseinandersetzungen Entscheidungen blockieren.
Eine externe Konfliktklärung schafft einen geschützten Rahmen. Unterschiedliche Perspektiven werden hörbar, ohne vorschnell zu bewerten. So kann das Gremium wieder verlässlich entscheiden und seine Verantwortung für die Belegschaft wahrnehmen.
01
Konflikte im Betriebsrat
Mediative Klärung bei festgefahrenen Beziehungen, Rollenproblemen, Lagerbildung oder gestörter Kommunikation.
02
Betriebsrat & Arbeitgeber
Mediation und Prozessbegleitung, wenn die Zusammenarbeit zwischen Arbeitnehmervertretung und Arbeitgeberseite belastet ist.
03
Klausuren & Moderation
Strukturierte Betriebsratsklausuren zu Zusammenarbeit, Rollen, Arbeitsweise und gemeinsamen Prioritäten.
04
Schwierige Verhandlungen
Vorbereitung und Begleitung anspruchsvoller Gespräche mit einer klaren, interessenorientierten Verhandlungsführung.
02
Betriebsratsarbeit kenne ich aus eigener Verantwortung.
Als ehemaliger Konzernbetriebsratsvorsitzender kenne ich die Dynamik von Gremien, den Druck schwieriger Entscheidungen und die besondere Verantwortung gegenüber der Belegschaft.
Diese Erfahrung verbinde ich heute mit meiner Arbeit als zertifizierter Mediator, Coach, Lehr-Mediator, Moderator und Supervisor. Ich kenne die betriebliche Praxis – und bleibe im Klärungsprozess allparteilich.
01
Situation einordnen
In einem vertraulichen Vorgespräch klären wir Anlass, Beteiligte und den aktuellen Stand des Konflikts.
02
Auftrag abstimmen
Wir bestimmen gemeinsam, welches Format passt, wer beteiligt sein sollte und welche Rahmenbedingungen notwendig sind.
03
Klärung beginnen
Der Prozess startet transparent und so, dass alle Beteiligten auf demselben Wissensstand sind.
Ein starkes Gremium muss nicht immer einer Meinung sein. Es muss mit Unterschieden arbeitsfähig bleiben.
Erster Kontakt
Kontakt aufnehmen